“元首集团”扛起济南纺织业复兴梦

2015-07-31

    清梳联、集落长车、自动络筒……在元首集团平阴工业园宽敞的厂房里,各种新型的自动化设备正在有序运作着。过去以劳动密集型为特征的纺织产业,在这里却得到了截然相反的印证。尽管生产任务接近饱和,但是3万多平方米的生产车间里却见不到几位工人。大量自动化设备的应用,带来了企业用工的巨大变革。也正因借助科技的力量,在劳动力、原材料等成本日益升高的形势下,元首集团在纺织行业大浪淘沙中勇往直前、逐浪前行,走出了一条依靠科技创新谋求企业发展的路子。

  棉纺设备革新助力产业链初步形成

  2014年,在国内纺织服装行业整体下行的形势下,元首集团却实现了营业收入同比增长4%。谈及原因,济南元首集团有限公司董事长、党委书记温增利表示,企业的逆势增长,主要得益于平阴纺织工业园的建成投产,使元首集团形成从原棉采购到服装销售的完整产业链布局,进一步发挥了传统产业的竞争优势,增强了抗击风险的能力。

  据了解,元首集团平阴棉纺10万纱锭项目是济南市重点发展的实体经济项目之一。项目总投资4.96亿元,其中一期5万纱锭在2012年7月动工建设,累计投资2.9亿元,仅用一年时间就完成3万平方米厂房建设和5万纱锭设备的安装调试,并在2013年下半年进入试生产。项目的顺利建设,是元首集团淘汰了四户企业落后产能,依靠资产变现的资金完成的,既实现了传统产业的转型升级和产业链配套,同时也探索了一条老国企改革重组的操作运行模式。

  温增利表示,平阴棉纺项目的设备选型是目前国内一流的配置。其中清梳联配套和细纱集落长车的使用,大幅度减少了生产用工。“过去一台细纱机是480锭,而且是手工落纱。如今,我们采用的是1008锭的长车,集体自动落纱。长车利于挡车工看台,集体自动落纱则无需使用落纱工操作。因此,与过去的棉纺厂每1万纱锭用工在150人以上相比,现在每1万纱锭用工仅为40人左右,人力成本降低了3-4倍,生产效率也得到了极大提高。”

  科技的进步不只表现在人员的减少上,在质量的控制上同样有优异的表现。温增利介绍说:“针织内衣对异纤的要求比较高,为了控制异纤,在原料上我们一般优选兵团机采棉及进口的美棉、澳棉;设备方面,第一道清花工序上安装了异纤分拣机,在自络工序上则配备了具有检测异纤的电子清纱器,这些高技术含量的设备有效降低了棉纱混入异色纤维的可能性。”

  目前,平阴棉纺主要生产纯棉的普梳、精梳、半精梳20支-80支的环锭纺、赛络纺,主要供应元首针织以及与其合作的日资企业使用,质量标准均达到乌斯特标准25%以内的水平。对于今后的发展,温增利表示,在做好现有品种的基础上,下一步将进行新型混纺纱及高支纱的生产,提升产品的附加值。

  科技创新为帆助力企业乘风远航

  元首集团目前下辖两个实体企业,即元首针织和元首纺织,其中元首针织是龙头、核心企业。自1958年建厂至今,特别是近十年来,纺织服装产业经历了严酷的市场竞争,很多企业关门停业或破产,元首针织在危机中求生存,在竞争中求发展,成为济南市为数不多的成功突围的纺织服装企业之一。

  在被问及企业发展的秘诀时,温增利表示,企业的稳步持续发展,离不开科技创新的力量。“比如我们的GSB连续漂白生产线,是国内引进的首台套漂白生产线,具备生产自动化、连续化的特点,劳动效率高,人员占用很少,其产品白度持久,光泽好,纤维损伤少,越洗越白,不存在洗后泛黄的问题,这是国内很多企业不能比拟的,也是我们的优势之一。”温增利说。

  染色技术的高低,往往决定着纺织企业的发展空间。据温增利介绍,企业近两年来自主研发的小浴比溢流染色机,浴比达到1:4,解决了业内几十年没有解决的技术难题和多项关键性技术问题,填补了多项国内空白,并获得国家6项专利技术保护,染出的坯布无皱褶,摩擦、拉伸小,毛羽少,表面光洁,目前公司染整设备80%以上全部进行了更新换代。而数码喷墨印花技术的应用,则带来了生产组织的一次革新。“过去大批量定制产品的时代一去不返,取而代之的更多的是多品种、小批量、个性化的订单生产,数码喷墨印花不用频繁制版,客户想要什么样的图案,可以直接通过打印机读取图形数据打印到面料上,而且具有高画质、高清晰度的特点,真正实现了省时省力。”温增利说。

  “目前,公司高附加值的加工方式主要有抗菌消臭、远红外发热、抗过敏、形态安定、耐久柔软等。这些高附加值的加工几乎全部具有生产流程长、工艺复杂的特点。我们通过提高产品的附加值,有效避免了同质化的竞争。”温增利说。“一体两翼三大聚焦”

  助力行业再腾飞

  为实现企业稳增长,助力济南纺织行业再振兴,温增利表示,今后元首集团将紧紧围绕“一体两翼三大聚焦”发展思路,集中资源、集中精力,突出工作重点、突破工作难点,实现快速发展。

  “一体就是坚持改革发展这个中心任务,努力实现做强、做大、做优。两翼就是统筹棉纺和针织服装两大业务板块,实施双轮驱动,加快自主创新。三大聚焦战略,就是聚焦产业链布局,争取在3年内完成平阴10万纱锭的棉纺项目建设;聚焦‘退城进园’布局,即将元首针织整体搬迁至济阳工业园区,改造提升主业,加快转型升级;聚焦国内市场竞争布局,即加强国内销售机制的投入创新,以实现国内市场份额较大的提升。”

  温增利介绍说,2015年是战略实施的第二年。除了元首平阴纺织工业园建成投产之外,在内销市场拓展方面也做了很多改革,以期让更多消费者获得更加便捷、满意的服务。比如快速进驻江北地区的大型连锁超市,一年时间在东北和西北地区已经累计进驻了628家,今年下半年还将进驻400余家超市店。再如积极培育和扩大电子商务,和多家平台机构进行合作,形成线下、线上共同发展的态势。在产品方面,则从过去以纯棉服装为主,到现在加大了化纤、混纺面料的开发,不断提高产品的功能性和附加值,通过中高端产品来提升产品的档次,满足不同客户群体的需求。今年上半年,在纺织服装行业不景气的情况下,其国内销售实现了14%的增长速度。

  站在新起点,踏入新征程,面对错综复杂的市场竞争,温增利坦言做好企业的压力很大,但发展的信心同样也很足。在谋划集团发展时,他表示:“我们从行业发展和企业需求这两个实际出发,积极推动和实施‘三大聚焦’发展战略,目的就是以改革创新的精神推进发展,努力做大做强元首集团。总体目标是利用3-5年时间实现销售收入20亿元(含合资),利税6亿元,利润3亿元,为济南市经济发展作出应有的贡献。”

  (济南日报)